财务共享服务中心必须有相应的组织架构来保证业务的开展1财务共享服务中心负责人全面负责财务共享服务中心的各项工作，保障财务共享服务中心的安全和高效运转，确保向企业集团内部客户提供财务信息的及时性准确性和完整性2服务管理组。

选择合适的技术平台选择适合财务共享中心的技术平台，以支持财务流程和数据的集中管理和处理这包括财务软件数据仓库报告工具等招聘并培训员工招聘有财务专业背景具备数据分析和沟通能力的员工，并为他们提供培训以。

财务共享服务中心是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式作为一种新的财务管理模式，财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过将集团内各分公司的某些事务性的功能进行集中处理，以。

财务共享，指的是依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构规范流程提升流程效率降低企业运营成本或创造企业价值为目的，以市场视角为基础对内外部客户提供专业化生产服务的分布式管理行为财务共享服务是将。

财务共享服务中心的构建使得财务人员的工作发生一系列变化，原本的高重复性劳动被数据共享预测分析和管理报告取代这种职能转型，会在人员管理方面产生两个方面的#39风险工作职责和内容的大面积变动，不但会使职员产生一定抵触，还涉及到岗位。

因此，许多跨国公司和中大型集团公司开始推广财务共享服务中心，将人员业务集中和规范化处理OA系统以共享全流程电子化共享服务平台化共享服务智能化等三大亮点协助客户建立财务共享服务中心财务共享中心支撑组织财务转型。