4企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略，包括企业的成本核算方法计价折旧费用标准关联交易纳税筹划等三财务管控体系 通过对企业经济活动进行会计核算财务监督成本控制风险预警；企业财务部门可设立财务结算中心并与传统的财务部分离，负责企业的一切与资金有关的财务活动 影响企业财务管理体制基本结构的主要因素有企业的组织产权结构企业的财务管理体制的基本结构模式可根据企业的规模来设定大的集团公司其核心。

四正确处理财务管理和其他职能管理的关系，建立健全以财务管理为核心的企业管理体系市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测决策计划控制考核；企业集团是一个统一的经济整体，各层级公司的财务系统只是集团总系统的子系统或部分，因而，连贯一致的集团总体财务管控系统要求各层级财务系统运行必须顺畅，结构必须严密和科学，从而实现集团财务管控体系联动放大效应性资料来源。

企业集团财务控制体系的构建

1、如何加强财务管控加强财务管控要做到以下几点1更新观念，以全员精细化管理为核心因此从个人发展与企业发展的关系，以及实现个人价值与企业价值共同提高的高度来形成人人搞管理的良好企业氛围2程序至上，以细化财务管理为。

2、一 财权分配管理的现状 集团企业的主要组成元素就是子公司，集团企业与子公司之间的冲突表现为财权的分配一种极端情况是部分集团企业实行严格的财务管理控制机制，财权分配过于集中，子公司没有被独立对待，而是被集团企业视。

3、企业集团内的核心企业即通常所说的母公司如何有效管控集团内的各子公司已经成为管理界和企业界的一个重要课题在上世纪90年代国内开始提出母子公司管控和集团管控的理念笔者认为，集团管控体系的搭建应当由三部分组成管控框架组织。

4、1财务管理体系标准化的内部监督 2财务管理体系标准化的外部监督 3财务管理体系标准化手段 体系建设调研改善方案 培训对财务管理具体要求进行培训 考试验证各岗位人员是否接收各项要求 内审利用岗位牵制，进行内部。

5、关于集团财务管控模式的总体构架，以下描述正确的是A坚持目标导向问题导向结果导向正确答案B统一组织机构统一IT平台统一制度流程统一财务资源正确答案C实现组织重构能力重塑数字提升正确答案D。

6、要做好集团化财务管理，集团公司首先要从资金管理入手，加强对控股子公司的资金监控，建立健全资金管理体系至于资金集中管理，国内比较流行5种管理模式拨付备用金统收统支资金结算中心内部银行财务公司，以上五种模式。

财务集团化管控的优点和缺点

1、中小型公司的财务管理体系一般包括财务基础设置财务预算体系财务核算体系和财务报表体系公司的财务管理水平应当与公司的发展阶段匹配，财务机构的职能财务机构和岗位的设置相应的财务和会计基础管理制度都应根据公司发展。

2、我们可以认为财务控制是企业集团管理的核心，因为对企业来说首要的是控制权，其次才是控制收益权，这两者的结合就是财务控制所以，企业一定要正视企业存在的种种财务问题，并找出症结，进一步完善企业集团的财务控制制度体系。

3、如何完善企业财务控制体系 第一，规范企业治理结构，加强财务治理，建立健全企业财务控制制度 通过完善公司治理结构，可以创造良好的控制环境，有利于进行财务控制完善公司治理结构从以下几个方面着手1建立内部董事与外部董事结合的制度内。

4、集团财务管控在分析财务管控现状的基础上，详细介绍集团财务管控体系的建立和实施从框架设计财务管控方法运用绩效评价以及财务风险预警与控制几方面进行论述，并提供了集团财务管控的实际案例作为参考。

5、2，通过信息化系统，以财务共享中心全面预算管理资金集中管理为切人口，对整个集团的运营和管理进行串连整合3，推行财务总监委派财务总监定期向集团述职完善内部控制体系二分权型财务管控模式企业集团总部的保留对。

6、第二，在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了规范的财务报表体系，初步形成了符合我国国情的财务分析体系 第三，在资金管理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值资本保全原则同时，取消传统的专用基金专款专用专户。