敏捷软件开发（敏捷软件开发原则模式与实践pdf）
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瀑布开发、敏捷开发的优缺点是什么？
瀑布模型式就是是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
一、瀑布开发
瀑布模型式是最典型的预见性的方法，严格遵循预先计划的需求、分析、设计、编码、测试的步骤顺序进行。步骤成果作为衡量进度的方法，例如需求规格，设计文档，测试计划和代码审阅等等。
瀑布式的主要的问题是它的严格分级导致的自由度降低，项目早期即作出承诺导致对后期需求的变化难以调整，代价高昂。瀑布式方法在需求不明并且在项目进行过程中可能变化的情况下基本是不可行的。
需求隔离：由于各阶段的人员只能接触到自己工作范围内的东西，所以对客户需求的理解程度高低不等，开发人员更像是定义为流水线上的工人。
变更代价大：既然叫作瀑布，就意味着不应该走回头路。否则如果出现返工，付出的代价会很大。需求变更，编码人员会很强的抵触情绪。
束缚创造性：由于强调文档管理，所以管理人员会比较喜欢，但是他束缚了开发人员的创造性。
周期漫长：整个开发持续的生命周期很长，需求和设计的时间会耗费特别多，有时候会占用三分之一甚至更多时间，这样整个周期就会变长，大都在半年到一年左右的时间，所以更适合需求相对稳定的大项目。
二、敏捷软件开发
敏捷软件开发是基于敏捷宣言定义的价值观和原则的一系列方法和实践的总称。自组织、跨职能团队运用适合他们自身环境的实践进行演进得出解决方案。
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。
缺点：
很难进行准确的资源规划
很难准确的定义“轻量的“或必要的文档
很难把握整体产品的一致性
很难预测有限的终点
很难有效地进行度量
希望能帮到你，谢谢！
什么是敏捷软件开发？
敏捷开发是软件开发行业的热门词汇之一，它是管理软件开发项目的另一种方式。它不是一种特定的软件开发方法，而是一组基于敏捷方法中所表达的价值观和原则的方法和实践的统称，解决方案是通过自组织，跨职能的团队之间的协作来发展的。
敏捷是一个用来描述强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习的软件开发方法的术语，而不是试图在项目接近尾声时一次性交付所有内容。
敏捷侧重于保持过程精益，并创建在最终实现之前经过多次迭代的最小可行产品(MVPs)。反馈被不断地收集和执行，总的来说，这是一个更加动态的过程，每个人都朝着一个目标共同努力。
Scrum和其他领先的敏捷方法
敏捷是一种思维方式，是一套价值观和原则。
敏捷是一种思考和行动的方式。
敏捷是涉及短周期、迭代和增量交付、快速失败获得反馈、尽早向客户交付业务价值以及有关人员协作、交互的一种开发方式。
敏捷是一种关于透明度、检查和适应的思维方式。
然而，敏捷并不包含任何角色、事件或工件。例如，Scrum是敏捷保护伞下被广泛使用的框架之一，它可以帮助你变得更加敏捷，然而在敏捷运动中还有更多的框架，如看板、XP、Crystal等
Scrum敏捷伞
Scrum
Scrum是一个框架，在这个框架中，人们可以解决复杂的适应性问题，同时高效、创造性地交付最高价值的产品。它用于管理软件项目、产品或应用程序开发。它的重点是自适应产品开发策略，其中跨职能团队作为一个单位，在2-4周内(Sprint)达到一个共同的目标。它由价值、工件、角色、仪式、规则和最佳实践组成。
Lean
精益源自丰田生产系统(TPS)，该系统在20世纪50年代、60年代及以后掀起了制造行业的革命。精益技术在制造业中占有一席之地，帮助各行各业消除浪费、改进流程并促进了创新。软件开发是精益方法的自然应用，因为它与制造非常相似，通常遵循一个已定义的过程，有一些已定义的验收条件，并导致有形价值的交付。指导精益方法的所有实践的关键概念，我们称为精益支柱。他们是：
持续改进
尊重员工
轻量级的领导
看板
看板是一种高度可视化的工作流管理方法，在精益团队中很流行。实际上，83%的实践精益的团队使用看板来可视化和积极地管理产品的创建，强调持续的交付，而不是给开发团队增加过多的负担。与Scrum一样，看板是一个旨在帮助团队更有效地协作的过程。
看板基于以下三个基本原则：
可视化你今天要做什么（工作流程）：在彼此的上下文中查看所有项目是非常有用的
限制进行中的工作量（WIP）：这有助于平衡基于流程的方法，这样团队就不会一次开始和提交过多的工作
增强流程:当某件事完成时，待办事项列表中优先级第二高的项就会被拉进来发挥作用
看板通过定义最好的团队工作流程，促进持续的协作，鼓励积极的、持续的学习和改进。
最受欢迎的软件开发模式
软件开发中使用的一个过程或一组方法称为软件开发方法。每种方法都有自己的一套优点和缺点，并且每种方法在不同的场景中执行不同的操作。软件开发方法是用于构建、规划和控制信息系统开发过程的框架。因此，让我们来看看当今世界最广泛使用的一些方法。
1. 敏捷开发模式
最好的软件开发方法之一是敏捷软件开发方法，它用于创建严格的软件管理流程，同时仍然允许开发项目中的快速变化。敏捷软件开发，或简称敏捷，是一种开发技术，它预测对灵活性的需求，并将实用主义应用于完成产品的交付。Scrum、Crystal、极限编程（XP）和功能驱动开发（FDD）只是敏捷开发方法的几个例子。
敏捷开发模式要求开发人员从最小的项目设计开始。小模块首先由开发人员开发。每个模块都有每周或每月的完成截止日期。客户端在每个模块完成时分析工作。为开发人员提供了关键输入。此外，还调查并修复了代码中的问题。
敏捷开发模式的优势
客户感到满意，因为该软件在每次Sprint功能功能之后都会交付给他们。
客户、开发人员和产品负责人经常会面，以关注客户的需求，而不是程序和工具。
使用面对面的对话作为沟通。
在每个步骤之后，团队都会评估预算，以便做出未来的决策并控制成本。
提供高质量的结果。
即使是最后一刻的调整也是受欢迎的。
敏捷开发模式的缺点
在项目开始时，可能很难预测成本、时间表和资源。
它不适合小规模的发展计划。
文档被转移，使新成员难以跟上进度。
由于敏捷开发模式以块的形式提供，因此可能很难跟踪进度。
如果团队没有取得任何进展，他们可能会被边缘化。
2、 DevOps 开发模式
DevOps是一种众所周知的开发模式，由于它为消费者提供了许多好处，因此在所有软件开发方法中都获得了很大的吸引力。DevOps 是支持企业文化和开发方法的活动的集合。
DevOps 专注于组织转型，以改善负责开发生命周期各个方面（如开发、质量保证和运营）的部门之间的协作。
DevOps 开发模式的优势
DevOps 可改善团队合作并加快周转时间。
产品发布和上市时间都在加快。
更好的运营协助。
定期发布代码。
更高效的流程 多个流程同时运行，使流程更快，更容易让公司按时完成。
在团队内部，有一个明确的产品愿景。
缩短了生产周期。
提高产品质量。
提高适应性和支持性。
DevOps 开发模式的缺点
DevOps 呼吁文化变革
需要进行广泛的测试
需要大量的人际关系。
需要非常有才华的开发人员
3、 瀑布开发模式
瀑布开发模式通常被认为是最传统的软件开发方法。在线性顺序流中，此模型简化了软件开发过程。
在转到下一步之前，应始终仔细检查开发周期的上一步是否已完成。通常没有返回以更改项目或方向的过程。如果范围定义良好，瀑布开发模式在软件开发中很有用。此外，项目保持不变。因此，在开发人员完成项目的最早阶段之后再回去是昂贵的。
瀑布开发模式的优势
瀑布模型是一种相对简单且易于掌握的方法。
瀑布技术适用于具有明确目标和可预测需求的项目。
瀑布开发模式通过同时处理和完成所有阶段来节省大量时间。
由于模型的刚性，项目管理很简单。
瀑布开发模式的缺点
如果有必要进行调整，这个过程在很大程度上是非动态的，既要花费金钱，又要花费精力。
瀑布开发模式不适用于需要持续维护的项目。
瀑布开发模式无法处理大风险。
在交付之前很难预测结果。
4、 Scrum开发模式
Scrum是一种流行的灵活的项目管理方法，它将工作划分为相等的冲刺，这可能持续一周到一个月的任何地方，具体取决于项目和团队组成。Scrum开发方法可用于广泛的项目。这样的开发过程可用于需求快速发展且易于适应的公司。
在这些冲刺之后，团队和关键利益相关者会评估他们的进度，注意任何必要的变化和重大收获。然后，Scrum团队进入下一个冲刺（sprint），这可能与前一个冲刺有关，也可能无关。团队合作、开放性和频繁的进度报告可以加快项目的成功。
Scrum 开发模式的优势
Scrum 开发是快节奏、尖端开发、快速代码和可快速纠正测试错误的理想选择。
决策完全掌握在团队手中。
Scrum确保明智地花费时间和金钱。
项目被拆分为更小、更易于管理的冲刺 （sprint）。
在冲刺 （sprint） 评审期间，将对新功能进行编码和测试。
Scrum勤奋工作，并收到客户和利益相关者的反馈
它通常会产生更满意的员工。
它提高了客户满意度。
它通常会导致更好的工作质量。
Scrum开发模式的缺点
Scrum开发模式需要大量的培训。
不适合初级或中级开发人员。
需要在这个开发模式中不断沟通。
当团队组成经常变化时，很难预测生产力。
它非常适合小的快节奏任务，但不适用于大型，复杂的任务。
如果测试团队在每次冲刺 （sprint） 之后都无法进行回归测试，则项目质量经理将难以应用和评估。
什么是敏捷软件开发
敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。
Agile software development is a conceptual framework for
undertaking software engineering projects that embraces and
promotes
evolutionary change throughout the entire life-cycle of the
project.
这段定义来自wikipedia，我认为是我接触ASD以来，对ASD最精辟的论述。
请注意其中的三个关键词：
在项目的整个生命周期中：这就涉及到了【敏捷项目管理】、【敏捷需求获取】、狭义的【敏捷软件开发】三个主要的领域和过程。要注意的是，上述三个过程并不是互相分开的，而是你中有我，我中有你。
拥抱并促进变化：世界上唯一不变的是变化。不论在任何领域，漠视、甚至否认、抗拒变化，都不是一个理性，严肃的人所应有的态度。学会如何识别变化的大势，并在可能的时候，促使变化向好的方向发展。这才是面对变化的正确应对之法。
软件进化式的发展：虽然上面提到促进变化的发展，但是软件的演化过程，我相信是有其自身内在逻辑的，存在一些根本规律和指导方针；并不是完全以人的主观意识为主导。
老子讲“顺势而为，无为无不为”，我认为是对上述后两点的精确概括与指导。
了解了这三个方面，下面就要引入大名鼎鼎、如雷贯耳、耳朵都要磨出糨子来的敏捷宣言（Manifesto for Agile Software
Development）了，让我们看看2001年提出的第一版的敏捷软件开发宣言怎么说：
We are uncovering better ways of developing software by doing it
and helping others do it.
Through this work we have come to value:
☆ Individuals and interactions
over processes and tools
☆ Working software over comprehensive documentation
☆ Customer collaboration over contract negotiation
☆ Responding to change over following a
plan
That is, while there is value in the items on the right, we value
the items on the left more.
我们正在通过实践和帮助其他人实践，揭示更好的开发软件的方法。我们从实践中得出的价值观是：
☆ 人和交互重于过程和工具。
☆ 可以工作的软件重于求全责备的文档。
☆ 客户合作重于合同谈判。
☆ 随时应对变化重于循规蹈矩。
虽然右项也具有价值，但我们认为左项具有更大的价值。
经过六年的演变，敏捷大师们又提出了敏捷宣言的重构版本，由于尚未形成共识，暂不在此提出。
关于敏捷软件开发和敏捷软件开发原则模式与实践pdf的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
