今天给各位分享产品需求文档prd的主要用途的知识，其中也会对产品需求文档prd通常包含进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、产品经理都需要写哪些文档，会哪些软件？
• 2、PD/MRD/PRD文档区别
• 3、产品经理应该怎么写BRD、MRD、PRD（需求文档）呢？
• 4、如何正确的看待：产品需求文档和产品需求？
• 5、PRD产品需求文档原型模版
• 6、BRD、MRD 和 PRD 之间的区别与联系有哪些？

产品经理都需要写哪些文档，会哪些软件？

除了上面的朋友回答的产品文档类别，我也推荐一下我常用的产品文档软件摹客。感觉是为产品经理量身打造的文档工具，支持在线撰写或上传本地文档。

文档可以和Mockplus、Axure的原型图和Sketch、Adobe XD、PS的设计稿互相引用，相互论证。也支持自动生成历史版本，可随时追溯和查看。完成后可以直接生成链接分享给同事，同事可以在上面选中文字评论，审阅很方便，哪里有问题也可以随时查看修改。

PD/MRD/PRD文档区别

PD是BP通过后的进一步细化。产品定义文档用来明确要做什么产品，使得公司内部所有与业务相关的部门（高层领导、研发、销售、支持等部门）都能基本清楚我们到底要做什么产品，从而统一大家的思想和行动。PD的主要内容包括：

产品名称

该产品的远景目标（vision）

目标市场和客户的描述

竞争对手分析

对产品主要功能的比较详细的描述

这些功能的优先级

初步拟定的实现进度安排

用例，这可以是较粗略的大致描述。

产品的软硬件需求

产品的性能要求

销售方式上的思路、需求（直销还是渠道？直销怎么做？渠道怎么做？）

技术支持方式上的思路、需求（提供什么样的技术服务？）

该文档是产品项目由“准备”阶段进入到“实施”阶段的第一文档，其作用就是“对产品进行市场层面的说明”，解决“为什么做”的问题，用来阐述产品为什么是赚钱的。大纲如下：

用户的问题，我们的机会；

目标市场的特征和趋势；

目标用户的特征和购买动机；

最终使用者的特征和需求；

市场需求：功能要求、兼容性、性能、语言要求、外观、文档、发布、支持和培训等要求。

PRD是针对MRD中的产品功能做进一步详细说明，解决“怎么做”的问题。产品需求文档一般用word+visio，或者Axure软件来写。文档是写给交互设计人员和开发人员看的，因此既需要界面流程原型，也需要详细的功能说明、业务规则、数据要求。大纲如下：

功能名称：

功能说明：功能清单及优先级、功能目的、详细说明

最终用户描述

业务流程： 需要详细的用例（use cases）

业务规则

界面原型：设计框架图

数据要求：数据的输入、输出、参数范围

其他：交互建议、性能需求、环境需求，备选方案等

产品经理应该怎么写BRD、MRD、PRD（需求文档）呢？

因为内容较多，我就简要说一下写作目录

BRD文档

01 BRD说明

概念：BRD文档是产品生命周期中最早的文档，是我们产品定义阶段的汇总。

用于：说明市场分析，销售策略，盈利预测，产品构思等。

目的：说服领导及同事为此项目提供资源支持。

02 BRD撰写

撰写结构：方案背景、产品规划、运营规划、收益成本、盈利模式、风险对策

整体结构梳理如下：

1. 方案背景

描述背景的所有的数据最好注明数据来源。可以通过上市公司财报，艾瑞咨询，或一些知名网站的采访文章来获取数据，甚至是内部人士的消息，都是重要的参考来源。

基于整个行业，描述以下内容：

(1)行业背景和现状

(2)商业价值/市场规模(开辟新市场的情况下)

(3)用户需求

(4)盈利模式

(5)发展趋势

(6)竞争对手发展情况

2. 产品规划

产品规划主要是包括对于产品的定位、产品的核心目标、产品的结构和迭代路线进行一个整体的呈现。这部分内容可以借鉴产品的迭代更新文件(如果有的话)，主要是基于当前产品的规划，描述以下内容：

(1)产品定位

(2)核心目标

(3)产品结构

(4)产品路线

3. 运营规划

完整的运营规划，包括内容运营，用户运营，社区运营，活动运营，产品运营五个方面，但是并不是所有的产品都会占据所有的运营方式，每个产品的运营涉及的部分不一定一样，侧重点也不一样。

(1)内容运营

(2)用户运营

(3)社区运营

(4)活动运营

(5)产品运营

4. 盈利模式

简单的说，就是介绍产品将通过怎样的模式、渠道来获得收益

5. 收益与成本

6. 风险与对策

SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁;(SWOT就不多叙述了，网站内有详细的介绍哦)

MRD文档

1、概述:包含两个点，背景和目标。

2、市场概述:描述一下你们要做的是什么市场。

2.1市场特征

从全局说说目前市场个竞品的产品定位。

2.1.1市场问题

列举市场痛点，用户在需求产生后，遇到的各个环节的问题，目前市场是如何满足的，以及那些需求点尚未得到满足?或满足不够有深度挖掘的空间。

2.1.2市场机会

根据市场的问题，分析问题，是否还有机会做这个市场?根据市场凸显的问题，举例出几种解决方案，逐一举例。

2.2市场趋势

可预见的估测评估未来市场的发展，可能会出现那种情况?出现巨头垄断?还是三足鼎立?垂直细分?020线上线下结合等等。

2.3市场细分

举例市场都有哪些细分?和这些细分相对应的产品都有哪些?

2.4市场壁垒

要切入市场，有哪些难题，有什么壁垒?

成熟壁垒。市场已经非常成熟，品牌体验已经深入人心，不细分切入几乎没用胜算。

资金壁垒。市场处于初期红海或者到了火拼时代如以前的百团大战、打车、拼车、外卖市场等。一种就是起动需要大量的资金，如京东的自建物料。

技术壁垒。如人工智能、搜索这些需要高精尖技术人才，才能实现的。

垄断壁垒。例如医疗、电信、支付等，需要国家批准的。

2.5市场紧迫性

基于市场发展的趋势，项目的启动是否需要一些特殊的需求?

3.用户需求分析:详细说明用户需求的动机。

3.1用户类型细分

说明用户群体的细分维度，对用户进行分解，可通过典型用户、类型特征特征等进行描述。不同需求用户，对产品的关注点不同。

3.2用户场景

用户发生需求的场景，和不同场景的特征。比如睡觉时、坐地铁坐公交时、开车时等等。

4、竞品分析

直接竞品

间接竞品

竞品模式分析

PRD文档

一、PRD文档头

文档名称、作者或则撰写人、文档编写日期、版本纪录、目录。

二、PRD文档内容结构

PRD文档内容结构包括：概述、产品需求说明、产品流程说明、产品结构和功能说明、其他产品需求、上线需求说明。如果需要的话有相关文档，附件说明。

1、概述

从大的方向，讲讲项目的相关背景、有什么目标、有没有竞品对像?而阶段性计划是什么?传递做这个需求的目的是什么?要达到什么样的目标?要达到这个目标阶段性计划是什么?

2、产品需求

落到具体的地方，产品有哪些需求?增加了哪些需求?调整了什么?取消了什么?需不需要其他资源的配合?有什么影响?，从这几个地方说清楚。

3、产品流程说明

讲清楚每个逻辑点，每个地方应该怎么走?应该做什么样的判断?如果进行这个操作返回给用户什么内容?用户触发之后得到什么内容?

4、产品结构说明

根据产品的内在逻辑，分解、细化需求，将需求细化说明。

5、其他产品需求

涉及到其他产品的产品线时，需要协同多个产品线进行多方面考虑。协同调整，避免出现遗漏，出现不必要的偏差。

6、相关文档

如果一个项目分解成多个团队。多个需求文档协同合作。如一个UGC社区，有PC端社区，有APP端社区。

7、上线需求

测试通过的需求，具体的上线时间，具体一些特殊的流程需求等。

8、其他需求、附件

作为需求的一种补充，对一些需求进行补充说明，或者需要的文件说明等

欢迎来起点学院学习更多产品文档写作方法

如何正确的看待：产品需求文档和产品需求？

直面上讲：产品需求是『需求』，产品需求文档是『文档』。产品需求文档与产品需求的关系，类似创意作品与创意的关系。

通常产品需求是天然存在的，发散的，把产品需求变成产品需求文档的过程，是一个收敛与落地的过程，这也是产品经理的基础工作。

上面的图，可以将最左侧蓝色的所有小块理解为产品需求，最终红色框内合并之后形成的输出产物便是产品需求文档。产品需求文档的形式不定，可以以固定的MRD、PRD格式输出，也可以用草纸规划，总之，能将项目方案完整无缺并可查证的传递给设计、研发、测试角色，即可。

PRD产品需求文档原型模版

PRD是衡量一个产品经理整体思维的标准，一个PRD可以看出产品经理在某个领域的专业性，和整体产品思维。PRD给的是一种思想，将产品的整体思想和核心需求灌输给产品的相关人员。每个公司都可以根据自己公司的实际需要，来写适合自己产品团队的PRD。

产品经理的整体思维主要体现在以下7个方面：

（1）提炼核心需求

（2）思考满足核心需求的方式

（3）评估方式优劣选定方案

（4）思考功能概要

（5）思考支撑功能和关联功能

（6）细化设计功能

（7）子功能（功能间迭代)

BRD、MRD 和 PRD 之间的区别与联系有哪些？

BRD 商业需求文档 Business Requirement Document ,MRD 市场需求文档 Market Requirement Document,PRD 产品需求文档 Product Requirement Document。区别与联系如下：

一、BRD

1、要做什么样的产品

这就包含了项目定义，描述项目并且让老版感觉到产品的竞争优势。

2、需要什么样的资源

要什么资源就必须知道产品的市场位置，通过多少人、多长时间、多少Money、多少关系等等能够实现这样的市场位置，并且还需要有利且有力的商业说明，需要有一定的高度。

3、最终做成什么样

要怎么做或者说怎么安排，老板们很少关心，更多的是关心产品的结果展示及盈利，这个产品能带来什么样的收入情况。

最终BRD就浓缩为 商业模式、盈利模式、资源投入、市场优势等；哦！对了！还有重要的一点就是“战略壁垒”，为什么呢？这一点主要是针对被Copy和产品包括来做的，这一点或许决定着整个产品的成败，但是如果说有些公司有特殊的资源那就另一码事。

二、MRD

1、我们要找什么样的客户，进行资源合作

一般公司资源合作的都是商务和市场人员，或者加上运营人员，那么他们是资源拓展者，对于产品保驾护航，正如船要出海，就必须有在海里或者有水的地方，海的大小决定了船的大小，所以他们就是船的载体，不可能产品开发完介入吧？要是真是这样，那就当这里我没有说。

商务、市场及运营人员在产品之前必须对于产品进行资源拓展，且快速评估产品的实现情况，MRD就是给他们一个清楚的方向，我该找什么样的客户。

2、找到客户后，我们该怎么和他们说

上面说了MRD指引着商务、市场和运营往前走，那么找到客户该怎么和他们说呢？除了文档描述一个清晰的蓝图，或者说从红海中挖出新的路子，这里边就是MRD中的业务模式了，通过业务模式，可以看到清晰的产品。

且客户可以看到他们在中间的位置，甚至说他们怎么赢利；一般给客户看到的都是PPT+Demo的方式，这样对于客户更直观更易于理解，所以MRD的文档就是给团队和客户一个说明。

3、产品针对什么样的用户群体

商务是资源拓展的关键、市场是产品保障的关键、则运营就是产品的推手，那么市场和运营就需要了解产品是针对什么用户群体的，毕竟最终的是使用人群是用户，MRD基本需要明确产品的用户人群，这样市场才能更好的进行分析。

通过分析这个人群，给运营提供很好的参考资料，这样运营在推广这部分人群的时候也能够制定出很好的方案，资源优化及减少资源消耗，这就是MRD对于商务、市场、运营的关键作用，最终MRD就浓缩为产品模式、业务模式、运营模式、市场模式等，明确客户及市场方向。

三、PRD

1、产品具体是什么样的呢

对于与产品相关的人员，就必须有一个清楚的产品概念，这个产品到底是干嘛的？插句话说，公司对于人员有一个硬管理文化，这就是公司的管理制度，而产品则是公司的软文化，让每一个参与产品的人都有一个“产品梦”，变成一群有产品信仰的人，无形中就会增加团队的战斗力。

话扯回来了！要了解到底是什么产品，那就需要详细而简单的进行说明，但是这个只能是描述，还需要有与策划、开发、测试等另一种沟通语言，那就是UI、UE、原型图、流程图等，这样方便策划及开发人员的工作进展。

2、我们该怎么实现呢

该怎么实现，那就是规划了，包括时间、人力、资源等，什么时间完成什么事了！在前进的路上设立一些里程碑！这就对于产品经理来说就是一个挑战了？为什么呢？因为产品经理与商务、市场、运营沟通的方式和开发人员方式不一样，有什么不一样呢？

商务、市场、运营更多的是发散型思维，而开发则更多是紧密型思维，对于开发人员的沟通则不能用“基本”“差不多”“还好”等这样的词来进行沟通，否则开发人员会开始发散，如果发散的和你一致的话，你就烧高香吧，如果不一致，对于程序来说推导再来，就不是那么容易的了！甚至出现了大量的BUG，有时候过多的BUG会让一个产品死掉。

3、什么样的产品才能投入到市场

产品开发人员更多的是站在产品角度思考问题，以实现产品而完成产品，那么产品最终开发完后，是不是能够满足运营需求呢？这时候产品经理就需要进行产品审核！怎么审核呢？简单的依据于之前的详细功能说明来进行需求审核。

但是需求审核只是测试走完了第一步，第二步就是黑盒、白盒、甚至灰盒测试，走完第二部还有第三步，那就是需求优化，怎么优化呢，依据于市场人员及运营人员提供的用户数据来进行，再让产品设计人员进行UI优化，立足站在用户的角度。

第三步完成了，就是最终的步骤了，体验师就起了关键性的作用，AB原则就出来了，将产品上线，体验师们就开始采集用户信息进行分析了，这个阶段对于产品的整个战略规划很关键，因为用户对于产品的第一感觉非常重要。

产品需求文档prd的主要用途的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于产品需求文档prd通常包含、产品需求文档prd的主要用途的信息别忘了在本站进行查找喔。