财务体系搭建三要素（建立完善的财务管理体系）
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预算会计要素包括哪三个要素
预算会计的会计要素包括：
1、资产：即预算会计主体占有或者使用的能以货币计量的经济资源。
2、负债：即预算会计主体所承担的能以货币计量且需要以资产或劳务偿付的债务。
3、净资产：即预算会计主体所拥有的资产净值。
4、收入：即预算会计主体在业务活动中依法取得的非偿还性资金。
5、支出：即预算会计主体按照批准的预算比例所发生的各种资产耗费和损失。
预算会计的会计要素属于预算会计等式的内容之一，其中综合的预算会计等式为资产+支出=负债+净资产+收入。
预算会计特征
概况
由于会计具有反映性，行政事业的环境与企业的环境存在巨大的差异，使预算会计具备特有而鲜明的特征。但会计也具有技术属性，预算会计和企业会计在确认、计量、记录和报告的许多方面是一致的。在实务中，企业会计常被作为基准用以评价预算会计，那么如何利用企业会计有关原理和技术构建预算会计体系呢？
预算会计的目标
预算会计有三级目标，即基本目标，中级目标和高级目标。一般认为基本目标是保持公共资金的安全完整，防止腐败和揭露贪污。中级目标是促进合理的财务管理。财务管理的对象包括税收的征收、其它收入、购买货物或服务付款、借款和偿付债务等。运行良好的政府对各项业务活动都进行精确地预算或适当地计划，财务会计制度对经授权的交易的执行情况进行记录。为此，政府须建立成本会计制度进行成本核算，使政府经济，高效地运行。预算会计的高级目标是帮助政府解除受托责任。公共受托责任存在官僚机构对单位负责人的受托责任、行政部门对立法部门的受托责任，政府对公民的受托责任三层受托责任。解除受托责任的目标可通过增加代理人披露信息的激励和减少委托人的信息成本来更好的实现。预算会计的会计要素又称会计报表要素，是构成会计报表结构的基础。预算会计要素包括资产、负债、净资产、收入、支出五大类。
其中，资产、负债和净资产三个要素构筑资产负债表，所以也称为资产负债表要素；收入和支出两个要素构筑收入支出表，所以也称为收入支出表要素。
五大预算会计要素的含义：
1、资产是政府与非营利组织占有或者使用的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。
2、负债是政府与非营利组织所承担的能以货币计量，需要以资产或劳务偿付的债务，包括借入款项、应付帐款、其他应付款、各种应缴款项等。
3、净资产是政府与非营利组织所拥有的资产净值，从数量上等于会计主体资产减去负债后的差额。
4、收入是政府与非营利组织在业务活动中依法取得的非偿还性资金。
5、支出是政府与非营利组织单位按照批准的预算发生的各种资产耗费和损失
我也来学说会计
一、再学会计的基础理论知识
会计产生的根本原因是人们对经济效益的追求。社会的客观条件与特殊情况会影响并决定会计的产生与发展，包括会计思想、会计法制、会计理论、会计方法、审计等构成了会计环境，对会计的产生与发展具有极大的促进、制约和引导作用；其规定着会计的发展规模、速度、趋向和状态。社会经济水平是构成会计环境的决定性因素；科学技术水平是影响其的直接因素；文化和教育水平是体现会计环境发展的重要标志；社会政治和经济制度状况对其具有强制性和具体性约束；经济危机、社会危机、通货膨胀、经济犯罪是构成会计环境的不良因素。
会计是以货币为主要计量单位，是以凭证为基本依据，提供连续、系统、完整的会计信息。
会计包含两个方面，原始（传统）的会计为记账、算账、报账；现代的会计是一个以提供财务信息为主的经济信息系统 ，是一项管理活动，是一种管理工具或方法，是一种科学、技巧和经验相结合的科学。
会计的基本目标是向会计信息使用者提供对决策有用的信息，如反映企业财务状况（资产负债表）、反映企业经营情况（损益表）、现金流量（现金流量表）。反应企业管理层受托履行情况。
按报告对象的不同分为财务会计与管理会计。财务会计主要是向企业外部信息使用者提供决策所需的会计信息；管理会计主要是为企业内部信息使用者提供控制、预测、决策所需的信息。
财务会计主要是向外部信息使用者提供企业期初与期末的财务状况，在一定期间的经营、投资和理财所取得的经营业绩以及在一定期间的现金流量，这些信息是已完成或已发生的交易或事项，属于历史财务信息。
财务会计必须按统一的会计准则要求提供财务信息。从程序上来看依次要进行确认、计量、记录和报告；从处理方法来看，是以会计主体为空间范围，以复式簿记系统为基础，以货币为主要计量单位，采用借贷记账法作为财务会计核算方法，以财务报告的形式向信息使用者提供决策所需的财务信息。
财务会计的对象反映社会再生产过程中的资金运动，包含资金投入（所有者权益、负债），资金的运用也即是资金的循环周转（供、产、销），资金退出（分红、撤资、缴税）。细分为工业财务会计、商品流通企业财务会计、行政事业单位财务会计。
财务会计的基本职能是反映和控制（也即核算与监督），其他职能包括参与经济决策、预测经济前景、评价经营业绩。依据财政部门制定的会计制度统一核算，包含设置帐户、复式记账、填制和审核会计凭证、登记账簿、成本计算、财产清查、编制财务会计报表。
管理会计是以现代管理科学为依据，以加强企业内部管理、提高经济效益为目的，运用一系列专门的方式和方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为企业管理者和相关信息使用者决策提供信息。侧重于为企业内部经营管理服务，侧重未来、控制现在，采用的核算方法灵活多样，计量尺度多样化，注重企业的整体、兼顾局部。
管理会计观察或思考的客体或行为的目标为现金流量、价值差量、资金总运动；内容包括成本性态、变动成本和本量利分析的对象（已经发生的资金运动），预测和经营决策的对象（现金流动），预算编制的对象（未来的资金运动和现金流动），成本控制的对象（尚未发生或正在发生的资金运动），责任会计的对象（责任中心可控制的资金运动）。
管理会计的职能包含预测（依据历史资料、采用系统、科学的方法，推测事物未来发展状况的过程，是管理会计的基本职能之一）、组织（应用系统理论和行为科学的基本原理，结合企业的具体情况，设计和制定合理、有效的责任会计制度和各项具体会计事务）、决策（在充分考虑各种可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法做出决定的过程）、控制（通过一定的手段，对实际已发生的各项经济活动发生的信息进行反馈与收集、比较与分析，对企业实际经济活动偏离预期目标的活动施加影响，使之能够按预定目标进行的过程）、评价（根据各级责任单位所编制的业绩报告，将实际数据与预算数进行比较、分析，从而考核与评价各个责任单位履行经济责任的情况，保证经济责任的贯彻执行）。方法包括成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法、折现现金流量法。
二、会计工作的未来
会计的一层意思是指会计工作。会计工作是根据《会计法》等会计制度进行核对记账凭证、财务账簿、财务报表，从事经济核算和监督的过程，是以货币为主要计量单位，运用专门的方法，核算和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。
早期的会计是比较简单的，只是对财物的收支进行计算与记录；随着社会经济的日益发展和科学技术水平的不断进步与发展，会计也经历了从简单的计算、记录财物收支，逐渐发展成为用货币单位来综合反映和监督经济活动的过程，直到参与企业预测、决策、控制、考核等各个方面。
会计的技术和方法也在长期的实践中吸收了先进的科学技术成果逐渐发展和完善起来。从原来的簿记帐本用手工记录发展到会计电算化，从只记收与支发展到借贷记账法；从一支笔、一个算盘、一本账本发展到运用电脑记账，到人工智能在会计工作中的应用，减少了出差错的可能也提高了工作效率，使会计信息的取得与质量摆脱了对会计人员的依赖。上海国家会计学院在中国会计学会会计信息化专业委员会的指导下，携手金蝶软件、元年科技、远光软件、浪潮集团等机构完成了“2019影响中国会计从业人员的十大信息技术” 评选活动。这10项技术和支持率分别是：财务云（72.1%）；电子发票（69.5%）；移动支付（50.7%）；数据挖掘（46.9%）；数字签名（44.5%）；电子档案（43.1%）；在线审计（41.4%）；区块链发票（41.1%）；移动互联网（39.6%）；财务专家系统（37.7%）。信息科技的发展将引领会计人员的职业发展、引领会计行业的变革。
在大智移云的背景下，我国2000多万财务人员的工作环境正逐步或将被迫发生变化 ，人工智能的引入，可以大量的解决财务日常、高频、单一的工作，核算型的岗位将被减少。
在一带一路的大环境下，企业之间的合作、融资、并购等业务的展开，企业在竞争日益激烈的大环境中要生存发展，也需要加强财务体系的建设。华为能在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩依靠的是什么，2017年任正非在采访中回复“华为成功的真正的核心点是什么”时回答是“财务体系和人力资源体系”，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。
大数据冲击了原有发展模式，带来了巨大的思维变革、商业变革和管理变革，其所倡导的一切皆可量化理念和云计算为现代企业的管理动作理念、业务组织流程带来了巨大的影响。管理会计作为一个正在逐渐成熟和完善的管理工具和手段，大数据信息和大数据技术为管理会计的理论和方法提供了良好的发展基础，管理会计在大数据时代也将迎来新的契机。
大数据对经济社会发展和科学技术研究产生了巨大的推动力，未来的管理会计将是以企业或组织价值最大化为目标，以基于大数据的处理方法为主要手段，财务数据和非财务信息高度结合，为企业形成和提升其核心竞争能力提供相关信息支持的管理信息系统。
三、会计的职场人生
会计的另一层意思是指会计工作人员，是进行会计工作的人员。
1、了解会计职场那些事儿
会计本身是一个经验职业，讲究实际经验与专业技巧。入职门槛低但后续发展较难，会计人员最大的优势是能通过职业更深层的了解到企业是如何运作的，想要在会计职场得到更好的发展就要注意在工作中积累经验，不断提升自己的专业素质与专业技巧。重要性大概是经验证书学历。
会计的职业方向：一是我们日常经常遇到或者表达的狭义的、专门从事会计核算、会计信息披露的会计人员。一是专职查会计的，包括单位内部的审计人员、外部的注册会计师、政府和企事业单位审计部门的审计人员、资产评估人员。一是利用会计数据为单位提花决策辅助的管理人员，一是专门从事会计理论与应用的学术工作人员。
会计服务的对象包括：企事业单位、金融机构、证券行业和其他金融机构（包括证券交易所、证券公司、保险公司、基金管理公司、信托投资公司等）、代理记账公司、会计师事务所、管理咨询公司（一部分是从会计师事务所分离出来的、一部分是专业的咨询公司）、行政机构社会团体等机构。
会计的工作内容，依据不同的行业会计工作的内容不同，对于工商企业来说主要包括以下几个方面：财务会计、成本与管理会计、财务管理、内部审计、其他。岗位的设置也依据企业不同的规模与管理模式设置了不同的岗位，如出纳、会计、成本会计、预算编制员、税务会计、内部审计员、财务经理、财务总监等。
会计岗位的专业技术职称包括：初级会计师、中级会计师、高级会计师。人力资源和社会保障部、财政部公布的《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》增设会计人员正高级职称。新的《会计法》正式取消了会计从业资格证，将会计从业的门槛最低变成了初级会计师，从立法层面体现了对财务人员的更高要求。
提升会计专业素质最快的方法是职业考试，会计的职业资格考试主要分为：职业资格证书考试、执业资格证书考试。
职业资格证书考试有：注册会计师(CPA)、初级会计职称、中级会计职称、经济师、资产评估师(CPV)、注册税务师(CTA)、统计师、审计师、特许公认会计师(ACCA)、注册国际内部审计师(CIA)、理财规划师(ChFP)、金融风险管理师(FRM)、注册国际金融分析师(CFA)。
执业资格证书考试：证券从业、银行从业、期货从业。会计职业的后续教育，注册会计师后续教育培训制度。
2、会计的烦恼
会计的烦恼主要来自几个方面，一个是工作细节繁琐、加班加点多、原则的坚持与严谨细致的要求；一个是职业向上发展空间窄，竞争压力大；一个是来自于身处公司内外部矛盾的交集点而带来的风险压力。
（1）会计工作细节繁琐、加班加点多、原则的坚持与严谨细致的要求；
财务的基础工作为核算，70%以上的工作为单据的审核与帐目的处理。在审单过程中，从“你这个单据不能报销”中磨练对原则上的坚持、从“一分钱都不能错”中磨练审单与记账的严谨与细致，从“大眼瞪小眼”中磨练与同事的沟通。在核算过程中也常常会令人抓狂，同一业务不同的人在处理时不一致或者同一个人在不同的时候处理也有可能出现不一致使得会计信息不具有可比性；当企业业务存在关联交易时任一方的处理不完全所造成交易双方的帐目不平、业务展开过程中经办人员不经意的一个小疏忽或者不规范所造成的帐实不相符（如合同执行过程中因条件发生变化有可能会增减合同业务量或者终止合同，业务经办人处理了却未将相关信息按要求传递至财务而造成帐实不符）结果引出财报是否可信的问题。不是在加班就是在加班的路上体现了日常会计的轨迹，别人的朋友圈晒的是天南地北的旅游与满满吃货的世界，会计发的朋友圈却常常是凌晨两点开启的电脑与黑眼圈。日复一日每天重复着相同的工作也让会计感叹何时是个头啊。当此时财务人员应走出办公室去了解数据背后业务的逻辑，让每个业务人员知道自己的哪些动作要被记录，哪些信息要传递给财务并体现在财务报告上，跳出问题的表面，改变财务在最后环节去围堵管理过程中存在的问题，更系统地、创造性的去思考与建立规则细节来理顺公司的业务流和数据流从而保障与解决数据质量问题。
（2）职业向上发展空间窄，竞争压力大
一个公司可以有N多个会计但财务经理只有一个，这也给会计人员职业成长带来困惑。 随着社会经济的发展使会计行业与其他专业逐渐融合会产生更多新的职业，也为会计人员提供了更多的选择机会。Durfee的统计结果中显示，在过去十年中，Fortune100公司有财务背景的CEO的比重从12％增加到 20% 。在中国上市公司中，财务背景CEO的比例同样表现出逐年上升并趋于稳定的发展态势，1995年仅有0.9%，2002年迅速上升到6.51%，2010年达到 6.59% 。事实证明，拥有财务背景的CEO 往往更容易获得成功，这些CEO的共性是：更懂数据管理、对公司的资本运作大有裨益、更懂精细化运营。而当公司亟需转机、成本或利润出现问题或公司面临被收购时，这些拥有财务背景的CEO因为深谙财务之道、精通现金流、股东权益、投资回报率和利润率，往往比销售、生产出身的CEO更能拯救公司于水火，在困境中化险为夷。
同时我们也要清晰的知道会计行业现状象一个金字塔一样，据估计我国有约2000万会计从业人员，取消会计从业资格证书后真正取得专业技术资格证书的人员不多，截至2019年全国会计专业技术资格考试已成功举行了29次，累计有814万人通过初、中、高级会计资格考试，其中，初级资格577万人、中级资格217万人、高级资格18万余人。新《会计法》正式取消会计从业资格证将会计从业的门槛最低变成了初级会计师也从立法层面体现了对财务人员的更高要求。《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》作为我国会计体系的纲领性文件出台标志着财政部将工作重点转移到管理会计体系的建设上来，各类会计协会组织在管理会计人才培训、咨询等方面投入大量的精力；一些制度较为规范的企业也在尝试建立符合企业发展特点的管理会计体系。
（3）来自于身处公司内外部矛盾的交集点而带来的风险压力
外部是来自于税务机关、监管机构对企业财务信息的审查压力，内部是企业领导者对于财务信息有自己的想法和要求。财务正处于矛盾的交集点无处释放也无人诉说。这也是会计最大的职业风险点。
3、内外部环境对会计的要求
（1）外部环境要求
市场经济是信用经济，诚信缺失必将危及市场经济根基。政府通过转变职能，深化简政放权、放管结合、优化服务改革，进一步加强和规范事中事后监管，以公正监管促进公平竞争，打造市场化法治化国际化营商环境；通过政府推动，社会参与；健全机制，有序推进；加强教育，奖惩结合等基本原则，以加强个人诚信建设。个人诚信体系建设，褒扬诚信，惩戒失信，增强社会成员诚信意识，提高全社会信用水平，营造优良信用环境。
企业的外部环境与内部的自身发展。要求会计人员讲求信用、客观公正、保守秘密、不偏不倚的反映现实经济活动，忠实的为会计信息使用者服务，以保护经营者的合法权益，维护正常的经济秩序和国民经济的正常运行，就需要我们做好会计诚信工作。会计诚信的内涵包括良好的职业操守和职业道德、完善的会计信息质量、精湛的会计技能和技术和优质的会计服务。人力资源和社会保障部、财政部公布的《关于深化会计人员职称制度改革的指导意见》强调增设会计人员正高级职称，突出评价会计人员职业道德，要求会计人员廉洁自律、不做假账，对学术不端、弄虚作假行为实行“一票否决”。
会计人员诚信建设是社会诚信建设的重要组成部分。《关于加强会计人员诚信建设的指导意见》（财会〔2018〕9号）明确以会计人员有效身份证件号码为基础，及时采集、如实记载会计人员的信用信息，逐步形成会计人员信用档案。通过建立严重失信会计人员“黑名单”制度。将有提供虚假财务会计报告，做假账，隐匿或者故意销毁会计凭证、会计账簿、财务会计报告，贪污，挪用公款，职务侵占等与会计职务有关违法行为的会计人员，作为严重失信会计人员列入“黑名单”，纳入全国信用信息共享平台，依法通过“信用中国”网站等途径，向社会公开披露相关信息。从法的角度来化解财务人员所面临的矛盾。
（2）内部环境要求
随着大数据时代的到来，企业正在向数据分析型企业转变，企业内生动力在提升，企业的需求从控制内部成本、利润最大化到追求更多的经济效益。进入大数据时代，随着信息资源的开放、共享，企业迎来了更好的发展机会，但挑战并存，新技术不断颠覆传统的经营模式，每一次新的变革对企业的影响都是巨大的，企业更希望在激烈的竞争中保持长期的持续发展态势，这就要求要更好的实现管理会计职能，必须借助大数据技术，转变思维模式、延伸管理职能、变革数据处理技术，为企业决策发挥更大的作用。
管理会计在思维模式上的转变：由财务出发转为立足业务。传统的管理会计系统仅仅是将企业的生产经营活动转变为财务信息记录下来，它更专注于会计业务，善于会计处理、报表数字，往往会忽略企业的生产状况、生产流程、物资需求和市场、企业外部的发展情况。采用的定期报告制度，在相对稳定的情况下，可以满足管理者使用已有的数据信息预测企业未来的发展，但在企业经营风险、财务风险不断加大的现代经济社会，市场瞬息万变，滞后的信息无异于废纸。大数据时代，随着信息量的急剧增加以及信息准确性的提高，管理会计人员可以在根据收集到的相关原材料供给、生产、销售等有关数据进行分析挖掘，根据历史的财务数据，制定严密的原材料采买、产品生产、销售等的规划与预算，并依据各个环节的特点，建立适合企业的内部管理综合信息系统，以提高管理会计的实时性，便于快速把握市场形势，及时决策，有效规避风险，从而提高效益。
管理会计在职能发挥上的转变：由会计层延展为战略层。管理会计的一项重要职能是帮助企业做好当前经营和长期规划的经济前景预测，实践使人们逐渐意识到仅仅依靠有限的、滞后的会计信息很难帮助管理者做出最终决策。数据挖掘和预测是大数据的核心，它能够帮助管理会计在一个平等、公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件环境中，满足企业战略决策的信息需求，在掌握数据的基础上，使用高新技术手段和先进分析工具对数据进行分析，准确找到与企业战略制定、实施、控制有关的一系列事物的相关关系，可以帮助企业看到经营管理中的问题，以及战略实施的过程中哪些是有利的，哪些需要针对性地进行调整，帮助企业管理者做出正确的决策。
管理会计在数据处理上的转变：由传统方法变革为大数据。管理会计技术方法的进步与一定时期社会管理技术的发展有密切联系，现在分析中多使用作业研究、概率论经济学理论中的定量技术作为工具，主要是在简化的生产环境中，研究复杂的信息和企业问题，对真实的生产环境中管理信息需要的研究则不多。这些方法的数学假设较强，解决问题的思路相对来说比较结构化，常用计量的方式来测评企业的发展，往往是企业的基础的、定性的、质的方面容易被忽略。面对新的竞争环境、新经济形态以及企业经营管理的新思维，管理会计方法有些捉襟见肘，技术创新的需求日益迫切。
大数据时代，管理会计将从以货币形式为主的计量手段向多种计量手段综合运用，定性与定量并用的计量手段过渡，从用模型算法对生产预测到运用相关关系对生产全过程进行预警。众所周知，企业的战略决策不仅与企业内部生产、营销模式以及外部竞争对手、行业上下游供应链的供应商的信息相关，甚至与宏观经济发展环境，微观消费观念等有重要关系。这些外部的数据多是半结构化或者是非结构化的，当大量庞杂无序的数据收集之后，如何能快速的将有效数据筛选出来，并找出其中的相关关系是数据处理的关键一步。传统的方法是将这些非结构化的数据先转化为结构化数据再进行处理，这在一定程度上会削弱信息的时效性，降低数据分析的效率，甚至在转化过程中丢失其中的隐藏关系。在大数据时代的计算模式下，可以通过实施元数据管理、标准化处理各系统数据源、统一数据业务及数据口径、建立统计数据的元数据模型及精细化的数据质量稽核模型，实现数据质量的闭环管理，并在此基础上实现可视化及精细化管理，同时还可以将企业的数据存储在互联网的数据中心，这不仅提高了企业的数据存储能力、分析效率，能够实现数据的深度挖掘，提高数据的价值。
（3）会计在人才培养的转变：由会计人员转变为复合型人才。
大数据时代，虽然可获得数据的信息量增大，数据种类增多，但这些信息不会自动转化为企业直接可以使用的有效信息，企业需要懂得使用相应工具分析大数据，掌握大数据知识与技能的人才。能够胜任的分析人员，有助于提升企业应用分析工具、挖掘数据有效价值的能力，也有助于提高企业经营决策模式的创新，做出更加高效、科学的决策。
企业可以通过聘用懂得大数据技术处理方法还能深入了解企业发展模式、发展战略的新员工，也可以组织内部的学习、培训，有的放矢，在企业内部培养和提拔具有大数据分析潜质的人员，快速培养企业需要的大数据收集与分析技能人才。通过各种方式，培养出技术方面，能够了解大数据技术，读懂大数据结果；行业方面，能够了解行业各环节的流程关系，可能的关联性；管理方面，能够找出具有可操作性、可解决问题的决策依据的系统性思维较强的会计人员。
4、收拾行囊起而行
也许你是刚接触会计的新人，也许你已经在会计这一条路上行了很久，也许你正在稳定中焦虑，焦虑随着年龄的增加能力却不见长，焦虑年轻的同事越来越多被取代和超越的风险越来越高，想跳槽却没底气继续坚持又前途不明，想学习提升又发觉越来越没时间和精力，也许你正遇到瓶颈正在迷茫。困住你的并不是迷茫，而是患得患失，想的太多做的太少是令人迷茫的原因。
当你迷茫的时候，行动起来才是克服恐惧的唯一方式，只有行动起来才有可能突破和超越。我们面临着的是一个不断变化的时代，社会在变、经济在变、法在变、制度在变、准则在变，对财务人员的要求也在变，不断的变化使人应接不暇。在这个时代，你的工作会背叛你，你的行业会背叛你，唯一不会背叛你的，是你的能力和核心竞争力。如果想在会计行业取得更好的发展，唯有找准自己的位置，了解行业发展的趋势，必须提升自己的工作技能、提升专业素质以及管理技能和实际操作技能，只有不断的提升自己向金字塔顶前进，把握住时机、迎接挑战，才能够在会计行业里取得更好的发展。
世上没有一个能确保你成功的目标，也没有一条万无一失通向成功的康庄大道。永远不要用此时自己的心态和眼界，去揣度自己未来的心态和眼界。不是每个人都能很幸运，从一开始就知道自己想做什么，为自己做一份职业规划，先设立好一个目标先朝着这个目标迈出第一步。目标不一定要高远适合自己就好，也不要担心你的目标不够完美和准确，可在行动过程中去逐步修正目标。实现自己目标需要一个较长的过程，将这个过程分解成不同的阶段，做好每一个阶段该做的事并积攒自己的能力。要善于将实践中的经历总结成经验，可先通过专业技术资格考试来提升自己的专业素质与专业技巧，同时加强学习以扩宽自己的视野。最重要的是在工作学习中总结并建立起自己的知识框架体系以与实践结合引导自己逐步去实现自己的目标。
任何技能的学习都是循序渐进，从量变到质变的过程，一旦开始行动，不需要很快，就会轻易地超过其他人。最终能带领你抵达成功的，不是存在于你想法中的目标，而是不断积累的脚步。
集团公司的财务体系应该包含哪些内容啊
企业集团财务管理体制初探
随着我国改革开放的深入发展，社会主义市场经济体系的建立和健全，企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明，我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后，这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨，来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。
一、企业集团含义及其财务特征
企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的，它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相对稳定核心层的经营联合体。企业集团内部一般拥有数个实力强大，相互关系稳定的核心企业。每个核心企业各自有自己的系列企业群及其控股子公司、孙公司及持股的关联公司。
企业集团本身从整体上看一般不具有独立法人地位，而是经营合作联合体。企业集团的内部包含若干独立的核心企业，每个核心企业均具备独立的法人资格，各有其子公司及关联公司组成的系列企业群，即企业集团是由若干集团公司或控股公司联合而成的。集团控股母公司处于企业集团联合体的金字塔顶端。
企业集团内部的联结不是靠控股母公司等总部性机构来垂直联系，而主要靠核心企业之间横向的相互持股（或环状持股）和集团内贷款这种资本参与关系为主要纽带，集团内各核心企业在资本关系上是平等的。
1、基于以上对企业集团含义的分析，我们认为企业集团在财务管理方面具有以下特征：
财务主体多元化。企业集团的一个重要特点是母公司与被控股的子公司之间以资本关系为基础产生控制与被控制关系，但它们又都是独立的法人主体。集团公司中的各子公司作为独立的法人，都是利润管理中心或投资管理中心，具有独立的经营管理机构并独自承担财务上的法律责任，形成“公司内的公司”。所以集团公司本身就意味着多个财务主体并存。
2、财务决策多层次化。在企业集团中，母公司作为核心企业，与其属下各级子公司分别处于不同的管理层次，各自的财务决策权利也不相同，导致集团内部财务决策的多层次化。因此，企业集团在确定母公司主导地位的基础上，必须充分考虑不同产业、地区、管理层次的企业的不同情况，合理处理集权与分权的关系，最大限度地减少内部矛盾，真正调动集团各层次成员企业的积极性和创造性，保证企业集团发展规划和经营战略的顺利实施。
3、投资领域多元化。企业集团凭借其财力雄厚的条件，普遍采用多元化投资经营战略，注重产品的系列化和产业的多元化，通过进入市场经济的多种领域，在增强其竞争发展能力的同时，提高了抵御不同市场风险的能力，从而可以加速整个集团的资本扩张与资本增值速度。
4、母公司职能双重化。母公司作为整个集团发展目标的制定与实施的组织者、指挥者，其职能不再仅仅局限于自身单一的经营，更为重要的职能在于通过控股等多种方式，以股权关系为基础从事资本经营和管理，推动其下属各成员公司的经营管理，使整个公司能够作为一个有机整体有效地协调运营并迅速扩张。
5、关联交易经常化。关联交易是指在关联企业之间发生的转移资源和义务的事项。企业集团内部母子公司之间、由母公司控制的子公司、合营企业、联营企业之间等都会或多或少地发生关联交易。如果这些关联交易能够以市价作为交易的定价原则，则不会对交易双方产生异常的影响。但事实上大量关联交易采取的是协议定价原则，交易价格的高低在一定程度上取决于企业集团的需要，使利润得以在各公司之间选择。
企业集团组织结构及其财务特征，决定了其财务管理的重点在于财务管理体制与财务控制模式的选择上。
二、企业集团公司财务管理原则
1、企业集团公司财务管理的组织原则。企业集团公司财务管理应坚持“惟一领导与双重领导”相结合的原则，为更好地搞好企业集团公司的财务管理，使企业集团财务管理始终保持统一、有序、高效地运转态势，企业集团所属公司的财务管理可实行本公司和上级公司财务部门“双重领导”的原则。所谓双重领导，就是公司财务管理，既受本公司领导，又受上级公司财务部门领导。具体地说：子公司财务管理工作受母公司财务部和子公司双重领导，孙公司财务管理工作受子公司财务部和孙公司双重领导。
财务管理实行双重领导，有利于企业集团母公司对本企业集团的资金运作、重大投资、重要财务决策等财务活动进行有效的控制，同时保证子公司和孙公司按程序或在权限内独立实行财务管理。企业集团公司财务管理实行双重领导，在一定程度上可防止因财务权力分散而出现集团公司财务混乱或造成严重损失，也可调动下级公司领导和财务人员理财的积极性。所谓“惟一领导”是指母公司财务只受本公司领导管理。
2、企业集团公司理财的基本原则
（1）系统原则。集团公司理财以货币垫支开始到货币资金收回为止，经历了资金筹集、资金投放、资金收回与资金分配等几个部分，这几个部分互相联系、互相作用，组成一个整体，具有系统的性质。为此，作好理财工作，必须从企业理财系统的内部和外部联系出发，从各组成部分的协调和统一出发，这就是企业理财的系统原则，其核心是在企业理财工作中体现系统的特征。
（2）平衡原则。在企业理财中，要力求使资金的收支在数量上和时间上达到动态的协调平衡，这就是企业理财的平衡原则。平衡原则是企业理财的一项基本原则，企业理财的过程是追求平衡的过程，如果不需要平衡，也就不需要企业理财。只有实现了财务收支的动态平衡，才能更好地实现理财目标。
（3）弹性原则。在企业理财中，必须在追求准确和节约的同时，留有合理的伸缩余地，这便是弹性原则。之所以要保持合理的弹性，是因为：企业理财环境是复杂多变的，企业缺乏完全的控制能力；企业财务管理人员的素质和能力也不可能达到理想的境界，因而，在管理中可能会出现失误；财务预测、财务决策、财务计划都是对未来的一种大致的规划，也不可能完全准确。为此，就要求在管理的各个方面和各个环节保持可调节的余地。
弹性原则的关键是防止弹性的过大或过小，因为弹性过大会造成浪费，而弹性过小会带来较大的风险。确定合理的弹性必须考虑如下几个问题：企业控制财务环境的能力。即企业控制财务环境的能力越强，弹性可以越小；不利事件出现可能性的大小。即不利事件出现的可能性越小，弹性也越小。企业愿意承担的风险。即企业如果愿意承担比较大的风险则可留有较小的弹性；企业如果不愿承担风险，则必须留有较大的弹性。
（4）比例原则。企业理财必须通过各因素之间的比例关系来发现管理中存在的问题，采取相应的措施，使有关比例趋于合理，这便是企业理财的比例原则。
比例原则是企业的一项重要原则。只有各种比例关系比较合理，企业的资金周转才能比较通畅地进行，而不重视比例问题的研究，就可能会使企业理财陷入恶性循环。
（5）优化原则。企业理财过程是一个不断地进行分析、比较和选择，以实现最优的过程，这就是企业理财的优化原则。主要包括以下几方面内容：多方案的最优选择问题；最优总量的确定问题；最优比例关系的确定问题。
三、企业集团公司财务管理体制模式
企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括对外筹资权、投资决策权、收益分配权、营运资金控制权、资产处置权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择，其常见的模式主要有三种：
1、集权模式在集权模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，集团母公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，并做出相应的财务决策，所有子公司必须严格执行集团母公司的决策，各子公司只负责短期财务规划和日常经营管理。
集权模式的主要优点有三个：（1）财务管理效率较高，能够全方位地控制子公司的财务行为；（2）便于实现资源共享，集团公司较易调动内部财务资源，促进财务资源的合理配置；（3）通过集团产品结构和组织结构的整体优化，有利于降低成本，取得规模效益。
但这种模式是基于对子公司经理层不信任的假设上，其最大缺陷在于无法调动子公司经理层的积极性。具体体现在三个方面：（1）因决策信息不灵带来的低效率。最高决策层（母公司）远离经营现场，信息掌握不完整易造成决策低效率甚至失误。（2）制约了子公司理财的积极性和创造性，部分剥夺了子公司的理财自主权，甚至侵犯了其独立法人的地位。（3）难以应付复杂多变的环境。由于决策集中、效率降低，应付市场变化的能力大大降低。
因此，这种模式主要适用于下列三种情况：（1）企业集团的规模不大，且处于组建初期，需要通过集权来规范子公司的财务行为；（2）子公司在集团整体的重要性使得母公司不能对其进行分权，如子公司是母公司的原料供应或采购单位，或是母公司产品的销售对象；（3）子公司的管理效能较差，需要母公司加大管理力度。
2、分权模式 在分权模式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，而将日常财务事项的决策权与管理权下放到子公司，子公司只需将决策结果提交母公司备案即可。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不直接干预子公司的生产经营与财务活动。
分权模式的主要优点有：（1）有利于调动各子公司的积极性和创造性。各子公司拥有一定的理财自主权，其理财积极性和创造性较高。（2）财务决策周期短，应付市场变化能力较强。子公司拥有一定的财务决策权，决策程序减少，效率提高。
但分权模式也有其明显的缺陷，主要体现在两个方面：（1）各子公司间资源调动受到一定限制，不利于整个集团资源的优化配置；（2）影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的浪费，使集团整体实力和市场竞争能力下降。因而，这种模式主要适用于资本经营型企业集团和某些对集团没有重要影响的子公司。
3、集权与分权相结合的模式 这是一种上述两种模式兼容的混合模式。这种模式强调结果的重要性，但同时对可能出现的财务控制点倾注于力度，实行关键点控制。这些关键的财务控制点包括财务人员控制、资产变卖控制以及重大的资金调度控制等等。这种模式不同于集权模式，它不是过程控制，而是点控制；同时它又强调结果控制，汲取了分权模式的优点。
集权和分权是相对的，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，集权和分权没有一个绝对的定量指标来衡量。企业集团应根据外部环境和竞争的需要，结合集团自身生产经营和组织机构的特点，财务运行模式和环境的差异，创造适合自身特点的财务控制模式。我们认为，对于集权与分权的选择来说，最好的集权就是有效的分权。分权职责明确，并相互协调一致就实现了集权的要求。具体表现为分权的每一个部门、每一个岗位所界定的权限非常到位，每一个部门、岗位的职责权限相互协同，这样最终协同的结果就达到了企业的总目标上。
如何打好财务管理基本功？
“打江山难，守江山更难”，这是古代帝王的感慨，也是当今企业的感慨，多数的企业都由于管理不善而倒闭，这是非常可惜的事情。而管理中，财务管理是最重要的一个环节，财务管理做好了，江山也就保住了。
财务管理不仅是会计的事情，每一个合格的管理者都要懂得那些基本知识，没有这些基本知识的支撑，就不会看出公司的问题，也看不到公司的该改善的地方。
创业不是建立起来企业就完了，企业关系最多的就是账务，财务管理不好，管理系统就做不好。随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
作为一个创业人，不懂得基本的财务管理就不会管理好自己辛苦建立起来的事业，只怕是到时候人财两空，那就很不划算了。
一个企业的目的就是追求最大的赢利，有经济学者提倡：“企业要从精细化的终端管理，逐步走向精益化的企业经营。”管理是最重要的，学会基本的财务管理，你才能知道企业存在哪些漏洞，该怎么去改进。
说白一点，你叫一个会计给你做账，但是你连财务报表都不知道怎么去看的话，就不只是被别人笑掉大牙那么简单了。没有财务管理知识的管理者肯定不是一个合格的管理人员，对利润等方面的基本知识就不会分析到家，对公司的真正财务，潜力，危机等等东西都看不透彻。
财务管理是以提高经济效益和资产增值为中心的综合性管理，是通过资金运动对企业全部经济活动的反映与控制，是企业经营体系、管理体系的有机构成部分。企业经营的好坏，在很大程度上取决于企业管理的好坏，而企业管理的好坏关键又在于财务管理。企业资金的筹集使用和分配与财务管理密切相关，企业进、销、调、存都离不开财务的反映与控制。可见，财务管理是一切管理活动的基础，是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障，是企业参与市场竞争的根本要求，为此，在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用，必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。
企业财务管理最重要的内容有三个，我们也可以称之为财务管理的三大要素，即利润、现金流量和财务体系的健康。
1．利润
众所周知，利润是企业的最大追求，因此，利润也就是财务管理的最主要内容。利润=收入一成本，所以，一个企业的利润也就是从两头来的，一个是扩大收入，另一个是减少成本。两头的差额越大，利润也就越大。
而在财务管理中是通过多个指标来强调利润对企业经营和财务管理的重要程度，比如资金回报率、利润率、每股净收益等。而现代财务管理正是通过分析、控制这些指标而了解企业的经营状况和赢利能力，从而确定企业的财务战略，并对企业经营决策提出建议。
2．现金流量
企业的现金流量是指，企业在日常经营和投资活动中产生的现金流动总额。它包括两个方面：一是现金流人，二是现金流出。企业销售商品、提供劳务、出售固定资产、向银行借款等取得现金，形成了企业的现金流入；购买原材料、接受劳务、购建固定资产、对外投资、偿还债务等支付现金，形成了企业的现金流出。
现金流量是企业财务状况最真实的反映和最本质的揭示，是现代企业理财活动的一项重要职能，建立完善的现金流量管理体系，是确保企业的生存与发展、提高企业市场竞争力的重要保障。
如果企业的现金流人流出量相等，财务管理就是健康发展。实际上这种情况极少出现，不是收大于支，就是支大于收。在现代的买方市场，很多企业都会出现现金流出大于现金流入的情况。现金流转这种不平衡的原因有企业内部的赢利、亏损或规模扩充等因素，也有企业外部的市场环境变化、经济兴衰、企业间的竞争等因素。
3．财务管理体系
企业财务体系的内容十分丰富。一个合理的财务体系应该包括投资体系、融资体系、财务管理体系等。体系内部的各部分是相互影响、相互制约的。同时，财务体系及其各部分内容与企业的经营发展也是密切相关的。企业财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况，密切影响着企业的经营能力及其抗风险能力。
企业的这三大要素是最核心的内容，利润是企业收入与成本费用的差额，可以通过扩大销售额和控制成本费用来提高；经营现金流量是企业从营业收入、利润或者其他来源中获得的，其作用就是保证经营循环的顺利进行；而财务体系的健康程度则是反映企业的经营状态和整个经营风险的一个主要指标。
企业的财务管理，必须要综合考虑利润、现金流量和财务体系的健康这三者的平衡，同时也要考虑这三个要件与企业经营发展目标的平衡。如果我们仅考虑其中的一个要素，很可能会给企业经营带来风险。
这三者的平衡可以给企业带来巨大的竞争力，让企业的利润不断增加。
财务报表分析，主要是利用资产负债表和利润表等财务报告对其财务状况、经营成果和现金流量进行的分析研究。
1．作用
要学会财务管理，先要学会财务报表的制作，财务报表的制作是财务管理的重要内容，它具有以下作用：
（1）评价企业的经营业绩：
-企业的盈利能力如何?-影响企业盈利能力的主要因素是哪些?-企业的自我可持续增长能力如何?-影响企业自我可持续增长能力的主要因素是什么?（2）诊断企业的财务健康状况：
-企业的负债状况如何?-企业否具有财务风险?-企业的经营风险如何?-企业是否面临财务困境或破产风险?（3）计划未来的经营策略和财务政策：
-评价和决定企业未来的投资项目；-调整和制定企业未来的资本结构政策；-调整和制定企业未来的融资和筹资政策；-调整和制定企业未来的利润分配政策。
（4）评价企业的投资价值：
-银行根据企业披露和公布的财务报表，决定是否批准或提早企业的贷款申请?-投资者根据企业披露和公布的财务报表，确定企业股票（股权）和债券是否具有投资价值?-企业是否具有偿债能力?2．财务报表分析的方法与原则
财务报表分析的方法主要有单个年度的财务比率分析、不同时期比较分析、与同行业其他公司之间的比较分析三种。
（1）财务比率分析是指对本公司一个财务年度内的财务报表各项目之间进行比较，计算比率，判断年度内偿债能力、资本结构、经营效率、盈利能力情况等。
（2）对本公司不同时期的财务报表进行比较分析，可以对公司持续经营能力、财务状况变动趋势、盈利能力作出分析，从一个较长的时期来动态地分析公司状况。
（3）与同行业其他公司进行比较分析可以了解公司各种指标的优劣，在群体中判断个体。
使用本方法时常选用行业平均水平或行业标准水平，通过比较得出公司在行业中的地位，认识优势与不足，真正确定公司的价值。财务报表分析的原则主要有：坚持全面原则、坚持考虑个性原则。
根据上述不同使用者的要求，财务报表分析内容重要包括：
1．分析企业资产、负债的分布和构成的变动情况，以及企业负债经营的情况，评价企业的偿债能力。
2．分析企业计划的完成情况和盈利水平的变动趋势，评价和预测企业的盈利能力。
3．分析企业的现金流量增减变动的原因，评价企业的现金流动状况及付现能力。
4．分析企业资金保全和增值情况，评价企业的财务状况等。
财务报表分析，是以财务报表为主要依据，同时还需要利用一些财务计划、会计凭证和会计账簿等资料所进行的综合性分析。尤其是单位内部进行财务报表分析时，更有条件利用单位内部的各种计划资料和会计核算资料进行深入、具体的分析。
在财务报告体系中，资产负债表、收益表与现金流量表被称为所谓的“新三表体系”，构成财务信息的核心部分。
在这三张财务报表中，资产负债表是最为基本的、反映信息最为全面的一张报表，是第一张财务报表。同时，资产负债表的历史最为悠久。目前全球范围内被广泛采用的所谓资产负债表项目的“流动性排列”法诞生于1898年的美国，至今已逾百年。
收益表的名称也很多，经常用到的有“利润表”和“损益表”等。在国外之所以采用“收益表”的名称，是因为要改变人们以往阅读利润表或损益表时的错误做法，即只是关注这张报表的最后一栏或几栏数据，比如税后盈利、每股收益等等。因为在收益表中，同样重要的数据还有销售额、纳税付息前利润等项目，只关注于最后的几栏数据无助于全面判断企业的获利能力。
现金数量表在三张报表中的历史最短，至今也不过十余年。但该表在财务报表分析中的地位却日益提高。这与现金流量指标的被重视程度有着极为紧密的关系。
财务体系怎么建立啊？？
首先你想利于自己发展的话，你最好要装一套财务软件，可以用 金蝶K3，用友U8，或是新中大，建立帐套，如果公司不具备这些条件的话，你就要建立一套电子帐套
财务体系搭建三要素的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于建立完善的财务管理体系、财务体系搭建三要素的信息别忘了在本站进行查找喔。
